Sustainability
Creating Opportunities for All
Duurzaamheid bij USG HR
Bij USG HR geloven we dat werk meer is dan alleen een baan. Werk is een bron van bestaanszekerheid, persoonlijke ontwikkeling en vrijheid. Daarom zetten wij ons dagelijks in voor een arbeidsmarkt die eerlijk, inclusief en toekomstbestendig is voor iedereen. Wij zijn onderdeel van RGF Staffing the Netherlands, een netwerk van sterke HR-merken dat valt onder een wereldwijd toonaangevende HR-dienstverlener. Vanuit deze internationale context werken wij volgens de gezamenlijke duurzaamheidsstrategie Creating Opportunities for All.
Onze ambitie
Als merk binnen een internationale HR-organisatie zijn wij in staat om impact te maken op schaal. Die verantwoordelijkheid nemen wij serieus. Daarom dragen wij bij aan de gezamenlijke ambitie van RGF Staffing: in 2030 wereldwijd 1,5 miljoen mensen verbinden met betekenisvol en duurzaam werk. Vanuit USG HR doen wij dit samen met onze collega's, partners en klanten, door dagelijks te werken aan duurzame matches, ontwikkeling van talent en inclusieve instroom. Zo bouwen we mee aan een arbeidsmarkt waarin iedereen kan meedoen.
Onze aanpak
Wij geloven in een toekomst waarin werk toegankelijk is voor iedereen. Daarom werken wij vanuit een duurzaam bedrijfsmodel waarin menselijk kapitaal, inclusie en milieubewustzijn onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Onze aanpak sluit aan bij de duurzaamheidsstrategie van RGF Staffing the Netherlands en is opgebouwd rond drie samenhangende pijlers:
- Connecting People
- Environment
- Responsible Business
Deze pijlers geven richting aan onze keuzes, onze besluitvorming en onze dagelijkse praktijk. Ze helpen ons om maatschappelijke impact te maken én om bij te dragen aan duurzame groei op de lange termijn.
1. Connecting People
Mensen verbinden met werk vormt het hart van wat wij doen bij USG HR. Wij creëren kansen door mensen en organisaties bij elkaar te brengen, met aandacht voor inclusie, eerlijke beloning en leren en ontwikkelen.
Een belangrijk onderdeel hiervan is RGF Connect, het wereldwijde programma voor sociale impact van RGF Staffing. Via RGF Connect ondersteunen we mensen die, om wat voor reden dan ook, problemen ervaren op de arbeidsmarkt, zoals starters of mensen met een arbeidsbeperking en statushouders.
Dit doen we met coaching, training, leerwerktrajecten en werkervaring, in samenwerking met opleiders, overheidsorganisaties, UWV en maatschappelijke partners. Binnen USG HR geven wij hier invulling aan via academy’s en verschillende losse initiatieven, passend bij onze doelgroep en expertise.
2. Environment
Wij volgen de klimaatdoelstellingen van RGF Staffing the Netherlands en het internationale moederbedrijf Recruit Holdings, en committeren ons aan internationaal erkende standaarden zoals de Science Based Targets initiative (SBTi). Het gezamenlijke doel is om in 2030 klimaatneutraal te zijn.
Binnen USG HR werken wij hier onder andere aan door:
- Duurzame inkoop, o.a. duurzame eindejaarsgeschenken
- Werknemers stimuleren met het OV te gaan en hybride werken aanbieden
- Leasebeleid
- Energiebesparing kantoor
3. Responsible Business
Sustainability Progress Report
Transparantie vinden wij essentieel. In het Sustainability Progress Report FY2024 van RGF Staffing laten we zien welke stappen we zetten richting een veerkrachtige, inclusieve en duurzame arbeidsmarkt. Het rapport biedt inzicht in voortgang, keuzes en impact. Zowel in Nederland als wereldwijd.
Onze inzet voor mens en maatschappij
5 tips voor meer diversiteit en inclusie op de werkvloer
Coronapandemie zorgde voor meer diversiteit
Diversiteit en inclusie is een belangrijke trend in de HR wereld. Tijdens de coronapandemie bleek dat diversiteit op de werkvloer stimulerend werkt. Organisaties werden in deze tijd gedwongen om op zoek te gaan naar creatieve oplossingen om met hun medewerkers verbonden te blijven. Bijvoorbeeld door online momenten te creëren waarin alle medewerkers van alle afdelingen met elkaar in contact kwamen. Zo maakte het ook niet uit waar zij op dat moment in de wereld waren.
Het brede scala van achtergronden in zo’n online moment bracht mooie ontwikkelingen met zich mee. Met de juiste aanpak en vaardigheden voelden werknemers meer begrip voor elkaar en konden zij samen één verenigd team vormen waarin iedereen zich thuis voelt.
Als medewerkers voor elkaars ideeën en achtergronden openstaan, kunnen ze van elkaar leren. En dat leidt tot vitaliteit en werkgeluk. Dit leidt ertoe dat medewerkers een betere werk-privébalans ontwikkelen. Ook de trend van thuiswerken - wat ook nog na de pandemie veel voorkomt - heeft daar een goede invloed op.
Discriminatie op de werkvloer
Hoewel veel HR-professionals actief sturen op diversiteit en inclusiviteit binnen hun organisatie, betekent dit niet altijd dat er binnen de organisatie een focus ligt op het actief voorkomen van discriminatie. Dat blijkt uit een onderzoek uit 2021 onder meer dan 2000 HR-professionals. Bijna de helft van de professionals geeft aan dat er binnen hun organisatie te weinig aandacht is voor het tegengaan van discriminatie op de werkvloer.
Bijna viervijfde (79 procent) van de HR-professionals zegt dat diversiteit en inclusie goed is voor de prestaties van de teams en afdelingen binnen bedrijven. Zo’n 60 procent noemt dit laatste de belangrijkste reden voor veranderingen in het beleid. De wil is er dus wel, alleen de handvatten ontbreken nog.
Het diversiteitsbeleid heeft dus nog wel wat aanpassingen nodig, maar een betere wereld begint bij jezelf! Daarom geven wij jou 5 tips voor een inclusieve HR-strategie!
Bekijk je vacatureteksten en functie-eisen met een andere bril.
Is het echt nodig om te kijken naar het opleidingsniveau, of gaat het er eigenlijk gewoon om of iemand de juiste vaardigheden heeft?
Maak gebruik van een anoniem werving- en selectieproces.
Maar 4 procent van de HR-professionals maakt gebruik van een anoniem werving- en selectieproces. Dat zou een gemiste kans kunnen zijn, want door medewerkers anoniem te laten solliciteren kun je puur kijken naar kwalificaties, los van factoren zoals je leeftijd, geslacht, etniciteit, enzovoort. Je wordt dus beoordeeld op basis van je vaardigheden, niet op wie je bent.
Doe onderzoek
Denken dat er een inclusieve werkomgeving is, waarin een divers team op basis van gelijkwaardigheid samenwerkt, is iets anders dan dit daadwerkelijk hebben. Je kunt dit op 2 manieren doen:
Heb je meer dan 250 medewerkers? Dan kun je met de Barometer voor Culturele Diversiteit anoniem meten hoe divers je bedrijf is.
Werk je bij een kleiner bedrijf? Dan is het handig om zelf onderzoek te doen, bijvoorbeeld door te vragen naar de tevredenheid van medewerkers of waarom sommige mensen vertrekken. Dit geeft bruikbare inzichten om je beleid aan te passen en diversiteit te bevorderen.
Herzie voor welke feestdagen binnen jouw bedrijf een vrije dag geldt
Door wat flexibiliteit te tonen, kan iedereen vrij zijn op feestdagen die voor hen belangrijk zijn.
Check je faciliteiten, systemen en communicatiekanalen
Hoe toegankelijk zijn deze? Hierbij kun je denken aan het wel of niet hebben van een gebeds- of kolfruimte, een rolstoeltoegang of bureau’s op aangepaste hoogte. Let ook op gebruiksvriendelijkheid of tone of voice. Ook deze factoren kunnen ervoor zorgen dat je sommigen onbewust uitsluit.
Inclusie en transparantie gaan hand in hand
En last but not least; wees transparant in alles wat je doet. Transparantie is cruciaal om diversiteit en inclusie op de werkvloer te bevorderen. Zorg er daarom voor dat wat je als organisatie overbrengt naar je medewerkers ook overeenkomt met jullie diversiteitsbeleid.
Met welke tips ga jij meteen aan de slag?
Ben jij benieuwd wat USG HR voor jou als professional kan betekenen? Lees snel verder. Kan jouw organisatie de hulp van een HR professional gebruiken? Bekijk hier wat we te bieden hebben.