Sustainability

Creating Opportunities for All

Duurzaamheid bij USG HR

Bij USG HR geloven we dat werk meer is dan alleen een baan. Werk is een bron van bestaanszekerheid, persoonlijke ontwikkeling en vrijheid. Daarom zetten wij ons dagelijks in voor een arbeidsmarkt die eerlijk, inclusief en toekomstbestendig is voor iedereen. Wij zijn onderdeel van RGF Staffing the Netherlands, een netwerk van sterke HR-merken dat valt onder een wereldwijd toonaangevende HR-dienstverlener. Vanuit deze internationale context werken wij volgens de gezamenlijke duurzaamheidsstrategie Creating Opportunities for All.


Binnen USG HR vertalen wij deze strategie naar concrete acties, programma’s en samenwerkingen die passen bij onze HR-professionals. Wij zien in de praktijk dat toegang krijgen tot werk, en werk duurzaam kunnen behouden, niet voor iedereen vanzelfsprekend is. Daarom luisteren we, leren we en werken we samen met mensen en organisaties die extra ondersteuning nodig hebben. Zo creëren wij kansen die verder gaan dan vandaag.

Onze ambitie

Als merk binnen een internationale HR-organisatie zijn wij in staat om impact te maken op schaal. Die verantwoordelijkheid nemen wij serieus. Daarom dragen wij bij aan de gezamenlijke ambitie van RGF Staffing: in 2030 wereldwijd 1,5 miljoen mensen verbinden met betekenisvol en duurzaam werk. Vanuit USG HR doen wij dit samen met onze collega's, partners en klanten, door dagelijks te werken aan duurzame matches, ontwikkeling van talent en inclusieve instroom. Zo bouwen we mee aan een arbeidsmarkt waarin iedereen kan meedoen.

Onze aanpak

Wij geloven in een toekomst waarin werk toegankelijk is voor iedereen. Daarom werken wij vanuit een duurzaam bedrijfsmodel waarin menselijk kapitaal, inclusie en milieubewustzijn onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.

Onze aanpak sluit aan bij de duurzaamheidsstrategie van RGF Staffing the Netherlands en is opgebouwd rond drie samenhangende pijlers:


  1. Connecting People
  2. Environment
  3. Responsible Business 

Deze pijlers geven richting aan onze keuzes, onze besluitvorming en onze dagelijkse praktijk. Ze helpen ons om maatschappelijke impact te maken én om bij te dragen aan duurzame groei op de lange termijn.

1. Connecting People

Mensen verbinden met werk vormt het hart van wat wij doen bij USG HR. Wij creëren kansen door mensen en organisaties bij elkaar te brengen, met aandacht voor inclusie, eerlijke beloning en leren en ontwikkelen.

Een belangrijk onderdeel hiervan is RGF Connect, het wereldwijde programma voor sociale impact van RGF Staffing. Via RGF Connect ondersteunen we mensen die, om wat voor reden dan ook, problemen ervaren op de arbeidsmarkt, zoals starters of mensen met een arbeidsbeperking en statushouders.

Dit doen we met coaching, training, leerwerktrajecten en werkervaring, in samenwerking met opleiders, overheidsorganisaties, UWV en maatschappelijke partners. Binnen USG HR geven wij hier invulling aan via academy’s en verschillende losse initiatieven, passend bij onze doelgroep en expertise.

2. Environment

Zorg dragen voor onze planeet is een gedeelde verantwoordelijkheid. Wij geloven dat zinvol werk en een gezonde leefomgeving hand in hand gaan. Daarom nemen wij binnen USG HR verantwoordelijkheid voor onze ecologische voetafdruk.

Wij volgen de klimaatdoelstellingen van RGF Staffing the Netherlands en het internationale moederbedrijf Recruit Holdings, en committeren ons aan internationaal erkende standaarden zoals de Science Based Targets initiative (SBTi). Het gezamenlijke doel is om in 2030 klimaatneutraal te zijn.

Binnen USG HR werken wij hier onder andere aan door:

  • Duurzame inkoop, o.a. duurzame eindejaarsgeschenken
  • Werknemers stimuleren met het OV te gaan en hybride werken aanbieden
  • Leasebeleid
  • Energiebesparing kantoor
Door bewuste keuzes te maken in hoe we werken, reizen en inkopen, dragen wij bij aan een duurzamere toekomst van werk.

3. Responsible Business

Verantwoord ondernemen gaat bij USG HR verder dan woorden. Het bepaalt hoe wij iedere dag werken. Wij hanteren hoge standaarden op het gebied van mensenrechten, ethiek, governance en compliance, om onze mensen te beschermen, vertrouwen op te bouwen en duurzame waarde te creëren.

Wij werken volgens de kaders van RGF Staffing the Netherlands en voldoen aan relevante wet- en regelgeving, waaronder de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Onze voortgang wordt gemonitord, transparant gerapporteerd en, waar passend , extern getoetst. Sinds 2026 is RGF Staffing EcoVadis GOLD gecertificeerd, een erkenning voor organisaties die behoren tot de best presterende bedrijven wereldwijd op het gebied van duurzaamheid, ethiek, arbeidsomstandigheden en verantwoord inkopen.

Sustainability Progress Report

Transparantie vinden wij essentieel. In het Sustainability Progress Report FY2024 van RGF Staffing laten we zien welke stappen we zetten richting een veerkrachtige, inclusieve en duurzame arbeidsmarkt. Het rapport biedt inzicht in voortgang, keuzes en impact. Zowel in Nederland als wereldwijd.  

Onze inzet voor mens en maatschappij

Flexibele feestdagen: werken aan inclusie in de praktijk

16 mei, 09:23 a.m.

Feestdagen zijn momenten van bezinning, verbinding of simpelweg rust. Maar wat als de feestdagen op de officiële kalender niet aansluiten bij iemands overtuiging of achtergrond? In een diverse samenleving en organisatie is het niet meer dan logisch dat we ruimte bieden voor maatwerk. Daarom hebben we USG HR adviseur Milo Gruteke gevraagd om hier meer over te vertellen in dit artikel over flexibele feestdagen: wat ze zijn, waarom ze belangrijk zijn én hoe zit het juridisch? 

 

Het nut van flexibele feestdagen 

Flexibele feestdagen bieden meerdere voordelen voor zowel werknemers als werkgevers: 

  • Versterken van diversiteit en inclusie  
    Door het inzetten van flexibele feestdagen laat de organisatie zien dat er ruimte wordt gegeven aan de individuele behoeftes van de werknemer. 

  • Meer autonomie en persoonlijk leiderschap 
    Doordat medewerkers meer regie hebben in het kiezen van hun eigen vrije dagen, zal het autonomie bij het individu toenemen. Als werkgever kan je ook verschillende verantwoordelijkheden bij de werknemer verwachten. Hierbij kan je denken aan het overdragen van de werkzaamheden in verband met de afwezigheid tijdens de vrije dagen.  

  • Employer branding en aantrekkingskracht 
    Vooral jonge professionals en talent met een culturele of religieuze achtergrond kijken steeds vaker naar hoe inclusief en flexibel een werkgever is. Nederland heeft een multiculturele samenleving waar verschillende culturen en geloven in voorkomen. Flexibele feestdagen zijn een helder signaal dat je organisatie zich aanpast aan de samenleving van nu. 

 

Wettelijke verplichtingen 

Flexibele feestdagen zijn in Nederland niet verplicht, maar wel toegestaan binnen de wettelijke kaders. Dit zijn de belangrijkste regels op een rij: 

  • Wettelijke feestdagen zijn niet automatisch vrije dagen 
    In de Nederlandse wet staat wél welke feestdagen landelijk erkend zijn (zoals Kerstmis, Koningsdag en Hemelvaartsdag), maar nergens staat dat werknemers dan per se vrij zijn. Of een werknemer vrij is op een feestdag hangt af van de cao, arbeidsovereenkomst of bedrijfsregelingen.  

  • Geloofsovertuiging valt onder de Wet Gelijke Behandeling 
    Volgens de Algemene wet gelijke behandeling (AWGB) mogen medewerkers niet worden benadeeld op basis van hun geloof. Een verzoek om een religieuze feestdag op te nemen als vrije dag moet daarom serieus worden overwogen. Je bent als werkgever niet verplicht om het verzoek goed te keuren, maar moet wel kunnen aantonen waarom je het eventueel afwijst (bijvoorbeeld vanwege roosterdruk of continuïteit). 

  • Feestdagen kunnen deel uitmaken van het individueel keuzebudget (IKB) 
    In organisaties met een IKB of flexibel arbeidsvoorwaardenpakket kunnen medewerkers vaak zelf bepalen hoe zij hun tijd of geld besteden. Het ruilen van feestdagen past goed binnen deze structuur.  

 

Hoe kunnen we dit als bedrijf goed organiseren? 

Praktische stappen om flexibele feestdagen goed te regelen: 

  • Maak beleid of neem het op in het personeelshandboek 
    Leg vast hoeveel feestdagen kunnen worden omgewisseld, welke procedure daarvoor geldt, en hoe de aanvraag verloopt.  

  • Bied een aanvraagformulier of digitaal systeem 
    Maak het medewerkers makkelijk om hun voorkeuren aan te geven via een gestandaardiseerd proces.  

  • Zorg voor transparante communicatie 
    Leg uit wat wel en niet kan, zodat verwachtingen helder zijn. 

  • Stimuleer teamafstemming 
    Flexibiliteit werkt het beste als teams onderling afstemmen wie wanneer afwezig is. 

Er zijn dus verschillende methodes die gebruikt kunnen worden voor het indelen van feestdagen.  

Flexibele feestdagen zijn meer dan een praktische regeling – ze zijn een kans om als organisatie te laten zien dat je meebeweegt met de samenleving. Door medewerkers ruimte te geven voor eigen keuzes, bouw je aan een cultuur van vertrouwen, inclusie en wederzijds respect. 

 

Ben jij benieuwd wat USG HR voor jou als professional kan betekenen? Lees snel verder.

Kan jouw organisatie de hulp van een HR professional gebruiken? Bekijk hier wat we te bieden hebben.