Sustainability
Creating Opportunities for All
Duurzaamheid bij USG HR
Bij USG HR geloven we dat werk meer is dan alleen een baan. Werk is een bron van bestaanszekerheid, persoonlijke ontwikkeling en vrijheid. Daarom zetten wij ons dagelijks in voor een arbeidsmarkt die eerlijk, inclusief en toekomstbestendig is voor iedereen. Wij zijn onderdeel van RGF Staffing the Netherlands, een netwerk van sterke HR-merken dat valt onder een wereldwijd toonaangevende HR-dienstverlener. Vanuit deze internationale context werken wij volgens de gezamenlijke duurzaamheidsstrategie Creating Opportunities for All.
Onze ambitie
Als merk binnen een internationale HR-organisatie zijn wij in staat om impact te maken op schaal. Die verantwoordelijkheid nemen wij serieus. Daarom dragen wij bij aan de gezamenlijke ambitie van RGF Staffing: in 2030 wereldwijd 1,5 miljoen mensen verbinden met betekenisvol en duurzaam werk. Vanuit USG HR doen wij dit samen met onze collega's, partners en klanten, door dagelijks te werken aan duurzame matches, ontwikkeling van talent en inclusieve instroom. Zo bouwen we mee aan een arbeidsmarkt waarin iedereen kan meedoen.
Onze aanpak
Wij geloven in een toekomst waarin werk toegankelijk is voor iedereen. Daarom werken wij vanuit een duurzaam bedrijfsmodel waarin menselijk kapitaal, inclusie en milieubewustzijn onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Onze aanpak sluit aan bij de duurzaamheidsstrategie van RGF Staffing the Netherlands en is opgebouwd rond drie samenhangende pijlers:
- Connecting People
- Environment
- Responsible Business
Deze pijlers geven richting aan onze keuzes, onze besluitvorming en onze dagelijkse praktijk. Ze helpen ons om maatschappelijke impact te maken én om bij te dragen aan duurzame groei op de lange termijn.
1. Connecting People
Mensen verbinden met werk vormt het hart van wat wij doen bij USG HR. Wij creëren kansen door mensen en organisaties bij elkaar te brengen, met aandacht voor inclusie, eerlijke beloning en leren en ontwikkelen.
Een belangrijk onderdeel hiervan is RGF Connect, het wereldwijde programma voor sociale impact van RGF Staffing. Via RGF Connect ondersteunen we mensen die, om wat voor reden dan ook, problemen ervaren op de arbeidsmarkt, zoals starters of mensen met een arbeidsbeperking en statushouders.
Dit doen we met coaching, training, leerwerktrajecten en werkervaring, in samenwerking met opleiders, overheidsorganisaties, UWV en maatschappelijke partners. Binnen USG HR geven wij hier invulling aan via academy’s en verschillende losse initiatieven, passend bij onze doelgroep en expertise.
2. Environment
Wij volgen de klimaatdoelstellingen van RGF Staffing the Netherlands en het internationale moederbedrijf Recruit Holdings, en committeren ons aan internationaal erkende standaarden zoals de Science Based Targets initiative (SBTi). Het gezamenlijke doel is om in 2030 klimaatneutraal te zijn.
Binnen USG HR werken wij hier onder andere aan door:
- Duurzame inkoop, o.a. duurzame eindejaarsgeschenken
- Werknemers stimuleren met het OV te gaan en hybride werken aanbieden
- Leasebeleid
- Energiebesparing kantoor
3. Responsible Business
Sustainability Progress Report
Transparantie vinden wij essentieel. In het Sustainability Progress Report FY2024 van RGF Staffing laten we zien welke stappen we zetten richting een veerkrachtige, inclusieve en duurzame arbeidsmarkt. Het rapport biedt inzicht in voortgang, keuzes en impact. Zowel in Nederland als wereldwijd.
Onze inzet voor mens en maatschappij
Flexibele feestdagen: werken aan inclusie in de praktijk
Feestdagen zijn momenten van bezinning, verbinding of simpelweg rust. Maar wat als de feestdagen op de officiële kalender niet aansluiten bij iemands overtuiging of achtergrond? In een diverse samenleving en organisatie is het niet meer dan logisch dat we ruimte bieden voor maatwerk. Daarom hebben we USG HR adviseur Milo Gruteke gevraagd om hier meer over te vertellen in dit artikel over flexibele feestdagen: wat ze zijn, waarom ze belangrijk zijn én hoe zit het juridisch?
Het nut van flexibele feestdagen
Flexibele feestdagen bieden meerdere voordelen voor zowel werknemers als werkgevers:
Versterken van diversiteit en inclusie
Door het inzetten van flexibele feestdagen laat de organisatie zien dat er ruimte wordt gegeven aan de individuele behoeftes van de werknemer.
Meer autonomie en persoonlijk leiderschap
Doordat medewerkers meer regie hebben in het kiezen van hun eigen vrije dagen, zal het autonomie bij het individu toenemen. Als werkgever kan je ook verschillende verantwoordelijkheden bij de werknemer verwachten. Hierbij kan je denken aan het overdragen van de werkzaamheden in verband met de afwezigheid tijdens de vrije dagen.
Employer branding en aantrekkingskracht
Vooral jonge professionals en talent met een culturele of religieuze achtergrond kijken steeds vaker naar hoe inclusief en flexibel een werkgever is. Nederland heeft een multiculturele samenleving waar verschillende culturen en geloven in voorkomen. Flexibele feestdagen zijn een helder signaal dat je organisatie zich aanpast aan de samenleving van nu.
Wettelijke verplichtingen
Flexibele feestdagen zijn in Nederland niet verplicht, maar wel toegestaan binnen de wettelijke kaders. Dit zijn de belangrijkste regels op een rij:
Wettelijke feestdagen zijn niet automatisch vrije dagen
In de Nederlandse wet staat wél welke feestdagen landelijk erkend zijn (zoals Kerstmis, Koningsdag en Hemelvaartsdag), maar nergens staat dat werknemers dan per se vrij zijn. Of een werknemer vrij is op een feestdag hangt af van de cao, arbeidsovereenkomst of bedrijfsregelingen.
Geloofsovertuiging valt onder de Wet Gelijke Behandeling
Volgens de Algemene wet gelijke behandeling (AWGB) mogen medewerkers niet worden benadeeld op basis van hun geloof. Een verzoek om een religieuze feestdag op te nemen als vrije dag moet daarom serieus worden overwogen. Je bent als werkgever niet verplicht om het verzoek goed te keuren, maar moet wel kunnen aantonen waarom je het eventueel afwijst (bijvoorbeeld vanwege roosterdruk of continuïteit).
Feestdagen kunnen deel uitmaken van het individueel keuzebudget (IKB)
In organisaties met een IKB of flexibel arbeidsvoorwaardenpakket kunnen medewerkers vaak zelf bepalen hoe zij hun tijd of geld besteden. Het ruilen van feestdagen past goed binnen deze structuur.
Hoe kunnen we dit als bedrijf goed organiseren?
Praktische stappen om flexibele feestdagen goed te regelen:
Maak beleid of neem het op in het personeelshandboek
Leg vast hoeveel feestdagen kunnen worden omgewisseld, welke procedure daarvoor geldt, en hoe de aanvraag verloopt.
Bied een aanvraagformulier of digitaal systeem
Maak het medewerkers makkelijk om hun voorkeuren aan te geven via een gestandaardiseerd proces.
Zorg voor transparante communicatie
Leg uit wat wel en niet kan, zodat verwachtingen helder zijn.
Stimuleer teamafstemming
Flexibiliteit werkt het beste als teams onderling afstemmen wie wanneer afwezig is.
Er zijn dus verschillende methodes die gebruikt kunnen worden voor het indelen van feestdagen.
Flexibele feestdagen zijn meer dan een praktische regeling – ze zijn een kans om als organisatie te laten zien dat je meebeweegt met de samenleving. Door medewerkers ruimte te geven voor eigen keuzes, bouw je aan een cultuur van vertrouwen, inclusie en wederzijds respect.
Ben jij benieuwd wat USG HR voor jou als professional kan betekenen? Lees snel verder.
Kan jouw organisatie de hulp van een HR professional gebruiken? Bekijk hier wat we te bieden hebben.