Wat moet je weten over verandermanagement?

Organisaties krijgen vroeg of laat te maken met verandermanagement. Van herstructureringen tot fusies, van reorganisaties tot digitalisering. Als HR-professional wordt er vaak van je verwacht dat je optreedt als verandermanager. Wat doe je in deze rol? Wat moet je weten? En hoe krijg je uiteindelijk mensen in beweging? Wij helpen je op weg. 

7 valkuilen bij verandering 

Allereerst goed nieuws: HRPraktijk heeft een hele categorie voor verandermanagement. Zo kan de site je goed op weg helpen om de 7 valkuilen bij verandermanagement te vermijden. Bijvoorbeeld situaties waarin de reden voor de verandering niet concreet beschreven zijn, de uitgangssituatie door iedereen anders wordt gezien, er geen gebrek aan visie en een heldere strategie is… noem maar op. 

Maar wat dan wel? 

Het is goed om te weten wat je niet moet doen, maar als je iets door wilt voeren is het ook goed om te weten wat je juist wel moet doen. Gelukkig heeft dit artikel hier drie gouden tips voor. Wel goed om te benoemen; er is niet één goede formule om veranderingen door te voeren. De benadering moet passen bij de organisatie, de cultuur en de mensen die er werken. De drie tips zijn ontworpen om je te helpen dit te achterhalen en om vervolgens aan de hand van deze informatie draagvlak te creëren. 

Verandermanagement is niet alleen van HR 

Of bekijk dit artikel dat dieper in gaat op verandermanagement binnen de organisatie. Jasper Pabst van Conclusion vertelt dat verandermanagement niet alleen een top-down constructie van HR is, maar een streven van de hele organisatie om de inzetbaarheid van mensen te vergroten, zodat de organisatie wendbaar is op een veranderende markt. Door de digitalisering verandert de wereld in een rap tempo; om de paar jaar zijn er nieuwe belangrijke thema’s en ontwikkelingen. 

Ben jij benieuwd wat USG HR voor jou als professional kan betekenen? Lees snel verder. Kan jouw organisatie de hulp van een HR professional gebruiken? Bekijk hier wat we te bieden hebben.